肥沃土壤的灌溉与培养为他的技能打下了坚实的基础,在重新定位自己,梳理上下联资源、考虑整体发展方向、制定执行标准等一系列充足准备后,2011年蒋金勇先生毅然返深踏上创业之路。深圳世界设计有限公司的成立,无论从品牌定位还是企业文化都是对Topman精神的延续。短短五年内,完成“职场人”到“创始人”的角色转变,他坦言“这是成长最快的一个阶段。”

单枪匹马上战场只能叫孤军奋战,众人合力的战斗才能功不可破。很快,蒋金勇先生组建了一支精锐的团队协同作战。凭借精益求精的态度,结合自身的核心优势——现代简约、新中式风格,以HBA国际化标准要求致力于酒店、样板间等不同空间的设计服务,先后完成了三亚半岛龙湾大酒店、西双版纳皇冠假日酒店、广州希尔顿酒店、河南喜来登酒店等项目,在酒店设计领域陆续打出一片市场。

设计师常被人称为“疯子”,因他们对于设计中的细节锱铢必较,蒋金勇先生也是其中一个。为了把项目执行到位,他时常把1天当成3天用,勘景、测量、策划、绘图、熬夜通宵早已是常态。环境造人,员工也被他的工作状态所感染,渐渐将这股认真劲儿发挥到了极致。如果用一句话评价团队,蒋金勇先生直言:“太拼了!我们都很拼”,言语中掩饰不住对同仁们的敬佩与赞扬,微笑中也夹杂着一丝行业的辛酸。
如此高强度的磨炼下,员工的技能在短时间内快速得到提升。也正因此,公司的品牌影响力逐渐扩大,同时被外界贴上了一个响亮的标签:“室内设计的黄埔军校”。向蒋金勇先生请教经营团队的秘诀时,他摆摆手表示:“我只是亲身引导他们先难后易,高标准要求自己,对每一套出品都严格把关。这个过程很艰苦,但熬过以后再拿到任何项目都可以得心应手,不论从精神层面、作品层面、还是与客户对接的层面,都能达到三高标准。”

熟谙设计手法,坐拥优质团队资源,加之对设计的专注,蒋金勇团队完成众多精品项目,但最令他难忘的是南京御庭精品酒店设计。“倒不是说这个案例有多优秀,而是在执行设计时客户把项目全权交予我们,这份信任给了我莫大的鼓励和动力,促使我用超过期望的成果去回报这种尊重。”蒋金勇先生说道。

当问及遇到有不同想法的业主该如何应对时,他认为世界上所有的合作都是基于"有效沟通"。设计师和客户两者立场不同,思考方式自然会有差别,他们会先倾听对方的想法并争取达成部分共识,在气氛融洽的前提下再将另一种设计理念阐述融入。如此缓和的一来二往、换位思考后,双方的沟通才会产生最佳效果。

作品备受客户青睐的同时,团队力量也被同行认可。马太效应的正向影响在蒋金勇身上体现得淋漓尽致。这些现象使得“人才培训”成为他设计生涯发展的另一条路径。面对这种转型的机遇与选择,他表示:“做设计不能一心二用,培训并不是我们的专业特长,对于自身技能的巩固与提升,这种形式远没有在工作中实践来得快。”

对于现阶段的满意度,蒋金勇先生坦言“不到50%”。“这几年只能算是在打基础,为社会、为设计行业创造的价值和贡献比较少。未来的3-5年会是我们着力发展的时间。”见他谈起近年的打算,眼神充满坚定,好似准备好了一切。我很好奇,不断突破自我带领团队持续进步的他,最终想要达到怎样的高度才算满意?“生命不息,学无止境”是蒋金勇先生作出的回答,“冲出深圳、遍布中国、再到亚洲、全球,我们的团队还有很长一段路要走。设计是开放的、永无止境的,如同爬山一样,到达一个巅峰,才能仰望下一个巅峰。”

采访最后,不由想起前苏联作家高尔基的一句话“雄心未竟即是野心,野心已达便为雄心。”野心也好,雄心也罢,都在鞭笞人们不断前进。每个人心中或许都埋藏有这样一颗种子,它蛰伏着、等待着、生长着……满怀谦卑、从容自省的蒋金勇先生正在累积时间的厚度,终有一日将实现Topman之梦。


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